唯有体制创新才能留住人才

唯有体制创新才能留住人才

近期，基金经理批量离职挑动着人们的神经。在国外被视为“白发行业”的公募基金业，在我国却呈现出“平均从业不到3年”、“一拖多”、“人员变动频繁”等现象。曾经以“精英模式”为傲的基金行业，今天怎么了？　　《证券日报》基金新闻部通过对近一年离职基金经理的去向分析，得出了一个令人吃惊的结果：九成的离职基金经理选择离开公募基金业。当然，不排除有离职基金经理调任基金子公司，也不排除在不久的将来，这些离职基金经理的名字会批量出现在私募基金业。

对于公募基金业来说，“老鼠仓”的批量出现令基金业陷入了信任危机，离职基金经理的批量出现又令基金业雪上加霜，面临投研人才“青黄不接”的窘境。笔者发现，民生加银基金在4月份连发5则基金经理调整公告，宣布“一拖四”主力基金经理陈薇薇离职，而加入公司仅半年的杨林耘瞬间变身“一拖五”。由于一批老基金经理的离去，部分基金公司的投研团队实力大幅削弱，这已经成为制约基金业发展的另一大瓶颈。　　究其离职原因，笔者发现，基金公司在业绩考核等方面缺乏长期规划，给基金经理造成了巨大的精神压力，而且在内部管理以及激励机制上都缺乏创新，基金经理容易感觉到“性价比”下降。与其坚守这样的一个“呆板”行业，不如寻找能够实现自我价值的新平台。　　作为轻资产行业，基金行业最核心、最宝贵的资产就是人力资本，如果基金业不能采取行之有效的措施来阻止基金经理的流失，即便牛市再临，基金行业恐怕也难再重演曾经的快速成长。在严峻的现实面前，基金公司该如何应对？　　笔者认为，基金公司首先应当勇于自我变革，在体制上实现更多创新以留住高端人才，为下一轮的发展打下基础。海内外基金行业的发展历史充分证明，没有核心员工持有股份的基金公司很难长期保持良好。美国基金行业的“百年老店”很多都是合伙制或员工持有三分之一以上股份。尽管目前我国很多公司制的资产管理公司还没有实行合伙人制度，但通过股权激励计划来改善公司治理结构，留住人才，已是大势所趋。　　事实上，一些小基金公司已经开始求变。如中欧基金，在完成股权改造，实现管理层持股后，其采用的事业部制就意图用体制创新来吸引高端人才，以达到人才集聚效应。在中欧基金董事长窦玉明的构想中，中欧基金致力打造的事业部制，是期望为最优秀的基金经理们提供一个“创业平台”，最终实现基金公司和基金经理的共同成长。　　其次，基金公司也要加大对新人的培养和重用。制定相应的新人培养计划，经过科学合理的培养考察后转为基金经理候选人，从中挑选出合适人选组成资产管理团队。笔者注意到，从今年基金公司的调整思路来看，提拔新人和加强投研队伍的痕迹也比较明显。新上任的基金经理大都是“新人”，基金公司多以“老带新”的模式进行练兵。

亚星城市山水

房子家居室内装修设计

鑫乐汇公寓装修