精益管理高效前行

7月16日—17日，一场为期两天的“精益管理实务培训及现场诊断”在王力集团五楼多功能厅顺利召开。

7月16日—17日，一场为期两天的“精益管理实务培训及现场诊断”在王力集团五楼多功能厅顺利召开，王力商学院邀请敏道咨询机构王明老师授课，来自各产业、事业部班组长以上管理人员参与此次学习培训。

(王老师讲课）

王力集团副总裁王顺达发表了讲话。他说，此次培训的目的在于降低生产管理成本及运营成本，提升组织内部执行力，使生产管理人员掌握精益管理的各种工具，提升生产和工作效率。他希望所有学员认真学习，将知识和技巧灵活运用到实际生产管理工作中，不断提升公司的生产管理水平。

王老师从中国企业成长之路、精益管理认知、精益管理中人和事的管理、实战案例等五个方面深入探讨了精益管理理论及实务。他说：“与精益管理模式相匹配的是工业3.0的工业阶段，而当今中国大多数制造业企业仍处于工业1.0与工业2.0过渡的阶段，即处于经验管理模式与科学管理模式之间”。王老师深厚的专业学识功底、精彩生动的讲演赢得了台下学员的热烈掌声。

培训期间，在相关负责人的陪同下，王老师参观了王力安防生产车间、王力高防标准门生产车间、智能锁车间、高防装甲门车间，对公司的科研及生产实力予以高度评价，并就生产管理中存在的不足之处提出了相应的整改建议。

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