折叠窗厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
折叠窗厂家
热门搜索:
行业资讯
当前位置:首页 > 行业资讯

格力进入董明珠时代千亿摊子考验新班底-【新闻】

发布时间:2021-04-05 17:27:17 阅读: 来源:折叠窗厂家

中国电器制造业内着名的“朱董配”,在今年5月正式成为历史。

5月25日,格力电器召开2011年度股东大会,公司创始人朱江洪正式卸任格力电器董事长,公司副董事长兼总裁董明珠高票当选为格力电器董事长。本刊记者从格力方面了解到,董明珠的接任可谓众望所归——她得到了多数股东的力挺。

有业内人士向《IT时代周刊》表示,商界“铁娘子”董明珠接任格力电器董事长是“完全意料之中的事”。如今,随着朱江洪的功成身退,以董明珠领衔的新领导班底将直面“千亿摊子”的考验。以营销见长董明珠的全面掌权会否改变格力原本“技术+营销”的风格,新的“格力奇迹”能否续演等,备受业界关注。

新班底面临多项“大考”

1988年,朱江洪进入珠海经济特区工业发展总公司(格力集团的前身),同年2月,朱江洪出任总公司下属珠海冠雄塑胶工业公司总经理,后又兼任珠海海利空调器厂厂长。1991年,这两家公司合并组建为格力电器股份有限公司,朱出任总经理,2001年5月任格力电器董事长。董明珠于2001年4月起担任公司总裁,2006年出任格力集团董事。

据熟悉这段历史的人士介绍,朱江洪主管研发和生产,其低调务实的作风也为格力注入扎实、稳健的经营风格;董明珠主管市场和销售,个性张扬、处事果敢,颇有“铁娘子”之风。两者的配合可谓相得益彰,使得公司成长为年产量250万台,业务收入超过800亿元的大企业,实现了业绩在行业内的绝对领先。

“到目前为止,‘朱董配’带领格力达到了一个高峰,他们已完成阶段性使命。”中国家电营销委员会副理事长洪仕斌表示,新老班底如何传承,是当前格力需认真思考的问题。

而据格力内部人士透露,两年前,朱江洪就有意识地淡出公众视野,董明珠则频频在公开场合高调露面。这被外界解读为“公司有意用更多资源来包装董明珠”。

如今,朱江洪“功成身退”,董明珠全面掌权,显然会对格力有不小的影响。这个观点在业内已经形成共识。

洪仕斌认为,以营销见长的董明珠全面接管格力电器后,过去的“技术+营销”两条腿走路的模式可能会转向以营销为主导。家电评论人士梁振鹏也表示,“朱董配”时代之后,格力的经营风格或将有所改变,对渠道的拓展整合以及营销方面或将加大投入。

在此前,格力电器在对外塑造企业形象时一直强调“技术领先”——他们在央视投放的广告片的唯一诉求是:掌握核心科技。

因此,新的领导班底正式确定之后,多项“大考”也随即摆在董明珠面前。洪仕斌就认为,过去董明珠更多的是做“事”和“市”,即行政事务和市场营销,现在她需要快速适应角色的转变。接任格力集团董事长及格力电器董事长后,她将面临着除了家电业务外的地产、物流仓储等新业务的挑战。

格力集团旗下有格力电器和格力地产两家上市公司。根据近几年的年报,格力地产的资产负债率上升迅速。在此期间,格力电器对于集团的贡献率越来越大。对此,有消息人士表示,未来,董明珠如何平衡集团对旗下两家上市公司的支撑力度,也是一大考验。

“董事长要把控宏观格局,精准协调各方利益,与政府打交道未必需要有棱有角。”洪仕斌认为,以往“铁娘子”的强硬风格可能要有所改变。他指出,格力具有国资背景,新任董事长要处理好与国资委间的关系。

另外,现年58岁的董明珠还有平台铺垫的任务,她要在退休之前寻找到新的接班人,并为下一任班子搭建好平台。

“格力奇迹”能否续写?

朱江洪隐退了,他同时留给新班底的是一个“千亿摊子”。“2012年格力电器冲击营业收入1000亿元目标不变。”这是朱江洪离开前留下的话。

对此,董明珠也曾强调,今年公司若能保持20%的增速,1000亿元的营收目标将不难达到。

数据显示,2011年,格力电器实现销售收入835亿元,同比增长37%;公司共销售空调3455万台,同比增长31%;其中,销售变频空调1210万台,在其出货中占比约35%,以38%的市场份额位居行业第一。依据董明珠的估算,格力空调2011年营业收入超过第二名约250亿元。显然,这个“第二名”是美的电器。

事实上,美的电器的空调业务也在去年实现了迅猛增长,营业收入638亿元,销售空调约2800万台。并且,让前者较为担心的是,在过去的两年中,自己一直遭受着后者的强烈冲击。

财报显示,2010上半年,美的电器空调业务销售收入258.55亿元,同步增长39.85%,同期,格力为229.72亿元,增长不足25%;2011年上半年,美的空调收入425.16亿元,同比增长64.44%,又一次超越格力同期402.39亿元的收入规模。

尽管目前格力仍保持着领先,但也有不少业内人士对其目前“单打独斗”只做空调的单一业务模式在未来能否抵抗住美的等劲敌的攻势,表示担忧。

“未来家电企业大多打造全产业链模式,韩国两家电巨头LG、三星都是全产业链模式,格力的未来模式如何发展值得深思。”洪仕斌说。

家电专家刘步尘则认为,格力要重视海外市场的挑战。他认为,格力与西门子、三星等企业仍有差距。

其实,格力电器是最早涉足国际化市场的中国空调企业。

1999年11月,朱江洪从巴西开始品牌国际化的探索,当年签订了对该国的投资协议,2001年6月,格力电器设在巴西的生产基地正式投产,并在2004年实现盈利,当年净利润接近2500万元,随后几年保持盈利。这成为了中国企业“走出去”并实现盈利的典型。但在近几年,美的电器的国际化表现更为突出。

2010年10月,美的耗资3.92亿元人民币收购了世界最大空调生产商美国开利公司持有的埃及Miraco公司32.5%的股权,成为埃及公司第二大股东。去年11月,美的又成功收购开利拉美空调业务公司51%股权,在以美的自有品牌为主的前提下,与对方共同开拓拉美空调市场。今年2月,美的电器与美国开利公司在印度合作成立公司。新公司初始投资产能约100万台。

眼前竞争对手们纷纷在海外捞取利益,朱江洪在今年上半年也有过表示,“格力未来还将加大海外市场的开拓,将考虑在东南亚和南亚等地建厂以实现当地制造。”

由此看来,坐在董事长位置上的董明珠,除了要把眼光向内,更需要分出精力关注海外。毕竟,在国内空调市场竞争加剧的情形下,格立电器销售额达千亿元的目标需要海外市场的大力支撑。

仙宫战纪手游

古剑奇侠ol安卓版

西游天下

相关阅读